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福禄寿的博客

选择性生育方法-食疗养生

 
 
 

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[引用]老狐狸经二  

2012-07-09 16:24:13|  分类: 励志 |  标签: |举报 |字号 订阅

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

 

作者:yy678876 

老狐狸经

            二:做个让部下乘凉的大树(1)大人不记小人过
 大树底下好乘凉,上司当为下属撑起一片天,让他们既感觉到温馨又感受到安全。
 老狐狸警告领导者,威严与恩惠并存,既要让下属感受领导的无形的尊严,又得饶人处且饶人,不要把人一棍子打死。灵活的处理不同情况,不可抓着教条不放。
 大树能让人乘凉,他才能生存下去;如果是一棵不中用的树,早已被人砍得一干二净了。保护别人就是保护自己,为官者不可不察。
 一般来说,上司笼络下属的手段,不外乎官职、钱财两种,但有时上级对下属不必付出实质性的东西,而只要通过某种表示、某种态度,便能给下属最大的满足,甚至会使他们产生受宠若惊的感觉,因而感恩戴德,更加忠心耿耿地为其效劳。
 有些人只是一味的向欲拉拢的一方施以恩惠,特别是对那些自己以为将要用到的人,更是如此。其实,收拢人心,最重要的是要针对对方的心理。给地位卑贱者以尊重,给贫穷者以财物,给落难者以援力,给求职者以机会等等,这才是收拢人心最有效的方式。
 为官者不仅要对部下示以宠信,同时还要向他们显示自己的大度,尽可能原谅下属的过失,这也是一种重要的笼络手段。俗话说:大人不记小人过宰相肚里能撑船。对那些无关大局之事,当忍则忍,当让则让。要知道,对部下宽容大度,是制造相信效应的一种手段。

二:做个让部下乘凉的大树(2)感情投资,一本万利
 讲究情义是人性的一大弱点,中国人尤其如此。生当陨首,死当结草女为悦己者容,士为知己者死,无一不是感情效应的结果。为官者大都深知其中的奥妙,不失时机地付出廉价的感情投资,对欲拉拢和控制部下往往能收到异乎寻常的效果。
 有许多身居高位的大人物,会记得只见过一两次面的下属的名字,在电梯上或门口遇见时,点头微笑之余,叫出下属的名字,会令下属受宠若惊。
 富有人情味的上司必能获得下属的衷心拥戴。有人说:世界上没有无缘无故的爱,掌权者对部下的一切感情投资,都应作如是观。
 作为上级,只有和下级搞好关系,赢得下级的拥戴,才能调动起下级的积极性,从而促使他们尽心尽力的工作。俗话说:将心比心,你想要别人怎样对待自己,那么自己就要先那样对待别人,只有先付出爱和真情,才能收到一呼百应的效果。
 日本著名的企业家松下幸之助就是一个注重感情投资的人,他曾说过:最失败的领导,就是那种员工一看见你,就像鱼一样没命的逃开的领导。他每次看见辛勤工作的员工,都要亲自上前为其沏上一杯茶,并充满感激地说:太感谢了,你辛苦了,请喝杯茶吧!正因为在这些小事上,松下幸之助都不忘记表达出对下级的爱和关怀,所以他获得了员工们一致的拥戴,他们都心甘情愿的为他效力。
 蒋介石对部属很能具体对待,爱官的给官,爱钱的给钱,爱地盘的给地盘。像陈布雷这不爱官,不爱钱的旧知识分子,他有区别对待,在陈布雷50岁生日时,为陈亲手书写一条幅,上写:宁静致远,淡泊明志八个字。蒋介石这一招正投陈布雷所好,收到很好的效果。平平淡淡八个字,使陈布雷认为蒋介石对他知其最深
 士为知己者死,这是古代知识分子的人生追求。陈布雷奉行这一信条,兢兢业业为蒋效力,在蒋家王朝日落西山时,陈布雷以自杀表示了他对蒋的忠诚。

二:做个让部下乘凉的大树(3)天塌下来你顶着
 当老鹰盘旋在天空时,我们看到草地上觅食的老母鸡总是急忙招拢来小鸡,将他们藏匿在自己温暖的翅膀下。
 其实,上司对其下属也应如此。俗话说:大树底下好乘凉,倘若你能给你的下属提供一个好乘凉的地方,那么你的属下将会由于你的施恩而报效于你。
 在领导者眼中,你既是头头,你的下属犯错,即等于是你的错,起码你是犯了监督不力或用人不当的错误。
 所以下属闯祸,请你冷静检讨一下自己,如果完全是因为下属自己的疏忽,可把他叫到眼前来,冷静地向他分析整件事情,告诉她错在什么地方,最后重申你的宗旨要每一个下属做事全力以赴,并冷静的处理事情,但你永远是他们后卫。
 要是下属犯错,你也有间接责任,就请你与下属单独会面时,将事情弄清楚,不是叫你认错,而是一起去研讨犯错的前因后果,并鼓励下属以后多多与你磋商。
 无论成因是哪一种,也请切记莫向下属大发雷霆,尤其是在大庭广众之前,你尊重对方,下属才会更内疚,更敢于正视问题,避免了日后跟你闹情绪。
 还有,在你的上司面前,也不应只顾推卸责任,因为这只会令上司反感,你应该有领导者的风度与下属一起承认过错。另一方面,即使有其他人诸多是非你仍应站在下属一边,替他挡驾。
 不过,挡驾也不能毫无原则。比如:一位客户向你投诉,你的某下属十分无礼,有欠缺责任感,叫他怪不好受。你要做的是,立刻替下属道歉:对不起,他可能只是无心之失,平日他的表现不是这样的。保证以后不会有这类事情发生,请你多多包涵。下属做事不力,你也要负一定的责任。
 将客户的怒火平息了,事情却仍未摆平,你必须有所行动。然而,立刻找来下属责备一番,是最不明智之举,应该先静静地对事情进行了解。例如,下属平日待人是否也是一派傲气?处事是否马虎随便?
 如果答案为否定的,那么有两个可能性,一是客户咄咄逼人,二是下属偶尔情绪欠佳。不妨提醒一下下属,请注意情绪起伏,或者不了了之也没大问题。
 相反,事情如果属实的话,即使说下属的确经常得罪客户,你就必须找下属来倾谈一下了。告诉他有客户投诉其工作态度,而你已代为道歉,并予以训诲,请他谨记工作第一,客户第一

二:做个让部下乘凉的大树(4)用人疑时疑也用
 中国古代有一个故事,说的是一位大将军帅兵征讨外虏,得胜回朝后,君主并没有赏赐很多金银财宝,只是交给大将军一只盒子。大将军原以为是非常值钱的珠宝,可回家打开一看,原来是许多大臣写给皇帝的奏章与信件。再一阅读内容,大将军明白了。
 原来大将军在率兵出征期间,国内有许多仇家便诬告他用兵自重,企图造反。战争期间,大将军与敌军相持不下,国君曾下令退军,可是大将军并未从命,而是坚持战斗,终于大获全胜。在这期间,各种攻击大将军的奏章更是如雪片飞来,可是君王不为所动,将所有的进谗束之高阁,等大将军回师,一起交给了他。大将军深受感动,他明白:君王的信任,是比任何财宝都要贵重百倍的。这位令后人扼腕称赞的君主,便是战国时期的魏文侯,那位大将军乃是魏国名将乐羊。
 说是不疑,其实还是有疑的,有哪一个君主会对臣下真的信任不疑呢?尤其像乐羊这样位高权重的大臣,更是国君怀疑的重点人物,他对告密信的处理,只是做出一种姿态,表示不疑罢了,而真正的目的,还是给大臣一个暗示:我已经注视着你了,你不要轻举妄动。既是拉拢,又是震聂,一箭双雕,手腕可谓高明。
 上司和下属之间很容易产生误解,形成隔阂。一个有谋略的政治家,常常能以其巧妙的处理,显示自己用人不疑的气度,使得疑人不自疑,而会更加忠心的效力于自己。
 然而,要真做到疑人不用,用人不疑也不是件容易的事。一般的人才,都非等闲之辈,能力与野心是同在的,也很容易受到上司的怀疑。作为上司,应该具有容人之量,既然把任务交代给了下属,就要充分相信下属,放权放胆让其有施展才能的机会,只有这样,才能人尽其才。当然,发现了下属真的产生反叛之心,并非忠耿之士,那就要毅然采取果断行动,将其剪除而后快。

二:做个让部下乘凉的大树(5)好枪不打出头鸟
 众所周知,杂技团里的猴子为了获得吃的,通常是非常听话的表演各种绝活,以赢得阵阵掌声,而且观众越多它越表演得起劲。其实,人也是一样的,除了特别自卑的人,几乎每个人都喜欢在众人面前表现自己的长处和绝活。每个人都有优越感,只不过程度不同罢了。
 作为上司,应充分发挥部下的长处,避其所短,用其所长。这样做,不仅仅是出于工作需要,同时也是给部下一种满足感,让他知道你知人善任,从而竭力回报你的知遇之恩。
 谚语说:人尽其才,物尽其用。在某种意义上说,会用人的人,可以使任何人都派上用场,智者不用其短,而用愚人之所长也。

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